Consulenza Aziendale

Assistiamo i nostri clienti per la contabilità il bilancio, per il business planning, per il controllo di gestione e per la valutazione d’azienda.

Il servizio

Lo studio si occupa di predisporre e curare la contabilità delle imprese, in regime ordinario o semplificato, e di redigere i prospetti del bilancio di esercizio, mediante un confronto con gli amministratori della società.
La gestione della liquidità in particolare e della finanza d’impresa in generale ha sempre rappresentato uno dei fattori cruciali per il successo di un’iniziativa economica, talora in misura superiore rispetto alla stessa “idea” imprenditoriale; la ricerca dei finanziamenti, pertanto, ha assunto nel tempo un’importanza crescente, fino a diventare in molti casi l’unico fattore realmente critico per le imprese. In un contesto simile, assumono rilievo i servizi offerti dallo studio, quali l’analisi e la selezione delle fonti di finanziamento, la predisposizione di business plan finalizzati ad ottenere affidamenti e prestiti di vario genere, la simulazione di scenari futuri che consentano di rispettare i piani di rimborso, la messa a punto di indicatori che segnalino in tempo reale l’andamento dei flussi di cassa.
L’effettuazione di un’attività di check-up consente di conoscere lo stato di salute dell’azienda e di ottimizzare l’uso delle risorse disponibili (umane, finanziarie, tecnologiche, ecc.) di agire secondo convenienza economica e di raggiungere gli obiettivi prefissati in un’ottica di crescita di lungo periodo. La rilevanza economica e sociale dell’attività imprenditoriale, il dinamismo di molti mercati e la numerosità delle norme che regolano gli affari sono solo alcuni degli elementi che rendono oggi più che consigliabile, se non irrinunciabile, la presenza in azienda del controllo di gestione. Appare quindi assai opportuno dotarsi di strumenti e procedure che permettano all’imprenditore di stabilire in anticipo le linee d’azione, di controllare che venga data corretta attuazione alle decisioni prese, di verificare la conformità dei risultati alle previsioni effettuate e, in caso di difformità rispetto a quanto programmato, di comprenderne le ragioni e di adottare i correttivi ritenuti più opportuni. Un sistema di controllo di gestione, tuttavia, deve essere adeguato alla realtà nella quale viene calato, in modo da non essere né insufficiente né sovrabbondante rispetto alle specifiche esigenze, pena il suo insuccesso in termini economici, organizzativi e gestionali in genere. Per tale motivo, lo Studio offre un supporto manageriale per la scelta del sistema da implementare in azienda e per il suo effettivo funzionamento.

professional Partner del gruppo 24 ore

Altre Caratteristiche

Contabilità e Bilancio

Utilizziamo innovativi software gestionali che consentono di facilitare il rapporto documentale con il cliente ma soprattutto di analizzare con rapidità i flussi informativi e di offrire un supporto manageriale alle decisioni che le imprese devono intraprendere.

Contributi e Business Plan

Ci occupiamo di monitorare costantemente
il panorama agevolativo regionale, nazionale e comunitario al fine di ricercare per le imprese contributi a fondo perduto, a sostegno di nuovi investimenti. Vi assistiamo per la redazione del business plan al fine di attestare la fattibilità.

Start-up Innovative

Negli ultimi anni abbiamo fornito un supporto manageriale e consulenziale a numerose start-up innovative, in primis nella fase di verifica della fattibilità dell’investimento ma anche in quelle di costituzione e di presentazione di domande per contributi e finanziamenti.

Check Up Aziendale

Con il check-up, l’azienda viene sottoposta ad un’analisi dettagliata di natura quantitativa e qualitativa. I risultati ottenuti vengono riuniti e sintetizzati in un giudizio finale; da questo, poi, possono scaturire le proposte di intervento attuabili a scelta dell’imprenditore, con le relative implicazioni economiche, organizzative e gestionali.

Controllo Di Gestione

Tra gli strumenti che utilizziamo per il controllo di gestione i principali sono: la Balanced Scorecard, l’Analisi di bilancio, la Contabilità per centri di costo, l’Activity Based Costing, i Key Performance Indicators, il Budgeting, il Reporting e il Project Management.

Per chi è indicato.

Qualsiasi tipo di azienda

Apportiamo miglioramenti all’organizzazione grazie ai consigli e alle best practices dispensati dai nostri esperti per incentivare le prestazioni dell’impresa.

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Siamo a disposizione per un appuntamento al fine di conoscere le vostre esigenze e aiutarvi a definire un percorso di cambiamento. Non esitate a contattarci mediante il form riportato di sotto oppure tramite telefono.