Consulenza Aziendale

Lo studio si occupa di predisporre e curare la contabilità delle imprese, in regime ordinario o semplificato, e di redigere i prospetti del bilancio di esercizio, mediante un confronto con gli amministratori della società.
La gestione della liquidità in particolare e della finanza d’impresa in generale ha sempre rappresentato uno dei fattori cruciali per il successo di un’iniziativa economica, talora in misura superiore rispetto alla stessa “idea” imprenditoriale; la ricerca dei finanziamenti, pertanto, ha assunto nel tempo un’importanza crescente, fino a diventare in molti casi l’unico fattore realmente critico per le imprese. In un contesto simile, assumono rilievo i servizi offerti dallo studio, quali l’analisi e la selezione delle fonti di finanziamento, la predisposizione di business plan finalizzati ad ottenere affidamenti e prestiti di vario genere, la simulazione di scenari futuri che consentano di rispettare i piani di rimborso, la messa a punto di indicatori che segnalino in tempo reale l’andamento dei flussi di cassa.
L’effettuazione di un’attività di check-up consente di conoscere lo stato di salute dell’azienda e di ottimizzare l’uso delle risorse disponibili (umane, finanziarie, tecnologiche, ecc.) di agire secondo convenienza economica e di raggiungere gli obiettivi prefissati in un’ottica di crescita di lungo periodo. La rilevanza economica e sociale dell’attività imprenditoriale, il dinamismo di molti mercati e la numerosità delle norme che regolano gli affari sono solo alcuni degli elementi che rendono oggi più che consigliabile, se non irrinunciabile, la presenza in azienda del controllo di gestione. Appare quindi assai opportuno dotarsi di strumenti e procedure che permettano all’imprenditore di stabilire in anticipo le linee d’azione, di controllare che venga data corretta attuazione alle decisioni prese, di verificare la conformità dei risultati alle previsioni effettuate e, in caso di difformità rispetto a quanto programmato, di comprenderne le ragioni e di adottare i correttivi ritenuti più opportuni. Un sistema di controllo di gestione, tuttavia, deve essere adeguato alla realtà nella quale viene calato, in modo da non essere né insufficiente né sovrabbondante rispetto alle specifiche esigenze, pena il suo insuccesso in termini economici, organizzativi e gestionali in genere. Per tale motivo, lo Studio offre un supporto manageriale per la scelta del sistema da implementare in azienda e per il suo effettivo funzionamento.